中堅・中小企業の経営者が望む成功をまねくビジョン志向型人事賃金システム  キャリアパス対応賃金制度改訂

賃金制度の整備

n業況と賃金の年功性

 @業況と賃金の年功性の関係のグラフより、業況が良好な企業は年功性が強い企業の割合が低く、業況が悪い企業は年功性が強い企業の割合が高い。

結論:年功性が強いと業況が悪くなる可能性が高い。

業績が良い企業は賃金の年功性が低い
                        【商工中金調査データより

賃金制度の年功性

@賃金制度と賃金の年功性の関係のグラフより、属人給は賃金の年功性が高く、仕事給は賃金の年功性が低いことを示している。

A業況と賃金の年功性の関係のグラフが示す結論を加えると、次のことが指摘できる。

業績を上げるには、年功性の低い仕事給(実力給)に移行する方が良い。

年功性が低い賃金制度は仕事給、実力給人事賃金システム
                       【商工中金調査データより

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